Archi­vy

Bez­peč­nost­ní průmysl

Nejs­te v prá­ci spo­ko­je­ni: Jaké máte jako bez­peč­nost­ní pra­cov­ník možnosti?

Nejste v práci spokojeni: Jaké máte jako bezpečnostní pracovník možnosti?

Je prav­da, že prá­ce v sou­kro­mé bez­peč­nost­ní služ­bě může být náročná. Pra­cov­ní pod­mín­ky jsou v něk­terých oblas­tech oprav­du špat­né. Situ­ace se však také výraz­ně liší spo­leč­nost od spo­leč­nos­ti. Nezříd­ka se stá­vá, že změ­na nabí­zí lepší kariérní pří­leži­tos­ti, mož­nost zís­kat nové zkušen­os­ti a pří­jem­ně­jší pra­cov­ní prostředí.

Krok 1: Peč­li­vě ana­ly­zuj­te situaci!

Je důleži­té vědět, jaké jsou pří­či­ny jejich vlast­ní nes­po­ko­jen­os­ti. a poz­nej­te své vlast­ní moti­vy. Ana­ly­zuj­te důvo­dy nes­po­ko­jen­os­ti: Zjis­tě­te, co přes­ně vás činí nešťast­ný­mi. Je to pra­cov­ní pro­s­tře­dí, úkoly, kolek­tiv, odměňo­vá­ní nebo firem­ní kul­tu­ra? Čím lépe pochopí­te pří­či­ny, tím snad­ně­ji naj­de­te řešení.
Čas­to hra­je roli i sou­kro­mé pro­s­tře­dí nebo změ­na osob­ních potřeb. Zvaž­te pro­to při analý­ze i tyto aspekty!

Krok 2: Pro­mys­le­te a zvaž­te své možnosti!

Dalším kro­kem by bylo Brain­stor­ming a výz­kum o dostup­ných možnostech:
Jaké mám šan­ce? Jak vyso­ké je rizi­ko? Co se sta­ne, když…? atd.
Mnohé z nás­le­du­jí­cích mož­nos­tí sto­jí Žád­né pení­ze, jen pře­kon­á­vá­ní. Něk­te­ré mož­nos­ti jsou však poměrně časo­vě a finančně nároč­né nebo dokon­ce zdlo­u­ha­vé..

  1. Infor­muj­te se o svých prá­vech: Uji­s­tě­te se, že zná­te svá prá­va jako zaměst­nan­ec v sou­kro­mé bez­peč­nost­ní služ­bě. Patří sem napří­klad minimální mzda, zák­o­ny o pra­cov­ní době, náro­ky na dovo­lenou a pra­vid­la pro prá­ci přesčas. Pokud zná­te svá prá­va, může­te zajis­tit, aby je zaměst­nava­tel respektoval.
  2. Obrať­te se na své­ho zaměst­nava­te­le: Pokud nejs­te spo­ko­je­ni se svým pla­tem nebo pra­cov­ní­mi pod­mín­ka­mi, měli bys­te to zaměst­nav­ate­li sdě­lit. Ote­vřená dis­ku­se možná pomůže dosáhn­out zlepšení. Možná vám zaměst­nava­tel také může nabídn­out mož­nost ško­lení nebo spe­cia­li­zace, aby se zlepši­ly vaše kariérní vyhlíd­ky a možnosti.
  3. Změ­na oboru čin­nos­ti (v rámci spo­leč­nos­ti): Sou­kro­mé bez­peč­nost­ní služ­by mají mno­ho tvá­ří. Mno­ho pos­ky­to­va­telů sou­kro­mé bez­peč­nos­ti nabí­zí růz­né služ­by. Možná je pro vás vhod­ně­jší jiný obor. Prom­luv­te si o tom se svým nadří­zeným, požá­dej­te interně o jinou prá­ci. Něk­dy pomůže interní pře­ve­dení na jinou oblast odpovědnosti.
  4. Vstup­te do odborů: V Něme­cku exis­tu­jí odbo­ro­vé orga­ni­zace, kte­ré se zasa­zu­jí o prá­va zaměst­nan­ců — v pří­pa­dě strá­žní služ­by je to Ver­ein­te Dienst­leis­tungs­ge­werk­schaft (ver.di). Pokud se sta­ne­te jejich čle­nem, může­te využí­vat jejich kolek­tiv­ní vyjed­ná­va­cí síly a spo­lečně s ost­at­ní­mi zaměst­nan­ci bojo­vat za lepší pra­cov­ní pod­mín­ky a vyšší mzdy.
  5. Vyh­le­dá­vá­ní dalších mož­nos­tí ško­lení: Pokud se bude­te dále vzdělá­vat nebo se spe­cia­lizo­vat, může­te si zlepšit své kariérní vyhlíd­ky a čas­to zís­kat výraz­ně vyšší mzdu. Zamys­le­te se nad tím, jaká další kva­li­fik­a­ce by moh­la být pro vaši prá­ci uži­tečná, a hle­dej­te vhod­né mož­nos­ti vzdělá­vá­ní. Bude­te mít poté více mož­nos­tí pro čin­nost a bude­te žádanější.
  6. Síťo­vá­ní s ost­at­ní­miMno­ho pra­cov­ních pří­leži­tos­tí vzni­ká na zákla­dě dopo­ručení a osob­ních kon­tak­tů. Kromě toho kon­takt s ost­at­ní­mi nabí­zí pří­leži­tost k výměně zkušen­os­tí. Pokud máte sil­nou síť kon­tak­tů, může to člo­vě­ku pomo­ci zís­kat nové per­spek­ti­vy. Kromě osob­ní výmě­ny zkušen­os­tí se dopo­ruču­jí online plat­for­my, jako je Xing nebo Linkedin.
  7. Hle­dej­te si jiné­ho zaměst­nava­te­le: Pokud všech­ny výše uve­de­né kro­ky neve­dou ke zlepšení, může být rozum­né hle­dat jiné­ho zaměst­nava­te­le. V oboru sou­kro­mé bez­peč­nos­ti jis­tě exis­tu­jí spo­leč­nos­ti, kte­ré nabí­ze­jí lepší pra­cov­ní pod­mín­ky a vyšší mzdy.
  8. V nepos­led­ní řadě: Udě­lej­te to lépe a založ­te si vlast­ní fir­mu! Ten­to krok by měl být samo­zřej­mě vel­mi dobře pro­myš­lený. Čas­to se nabí­zí mož­nost stát se samostat­ně výdě­lečně čin­nou oso­bou na ved­le­jší čin­nost a začít tak pos­tup­ně s menším rizi­kem. Nez­apo­meň­te však, že váš před­cho­zí zaměst­nava­tel vám musí vyjít vstříc. Jed­nou z mož­nos­tí může být napří­klad prá­ce na vol­né noze jako lek­tor v oblas­ti bezpečnosti.

Krok 3: Sta­nov­te si své osob­ní cíle!

Pou­ze pokud co nejpřes­ně­ji víte, čeho chce­te dosáhn­out, může­te na tom kon­krét­ně pra­co­vat. Abys­te se motiv­ova­li, je vel­mi rozum­né. Napiš­te si a vizua­li­zuj­te své vlast­ní cíle. Uži­teč­né může být také použi­tí tzv. Pra­vid­lo SMART sta­novit si vlast­ní cíle.

Pra­vid­lo SMART je zkrat­ka, která se použí­vá jako vodít­ko pro. For­mu­lace jas­ných a dobře defi­no­vaných cílů slouží. Pomá­há for­mu­l­o­vat cíle tak, aby byly rea­li­stické a dosaži­tel­né. Pra­vid­lo SMART zna­mená nás­le­du­jí­cí kritéria:

  1. Kon­krét­ní (Kon­krét­ní): Cíl by měl být jas­ně a přes­ně for­mu­l­o­ván, aby bylo málo pro­s­toru pro inter­preta­ci a aby si člo­věk byl plně vědom své­ho cíle.
  2. Měři­tel­né (Měři­tel­né): Cíl by měl být měři­telný, aby bylo mož­né sle­do­vat pokrok a objek­tiv­ně vyhod­no­tit úspěch. Může být defi­no­ván kvan­ti­ta­tiv­ní­mi nebo kva­li­ta­tiv­ní­mi ukazateli.
  3. Spus­ti­telný sou­bor (Dosaži­tel­né): Cíl by měl být dosaži­telný. Měl by být náročný, ale pro vás dosaži­telný s dostup­ný­mi prostředky.
  4. Rea­li­stické (Rea­li­stické): Cíl by měl být rea­li­stický, tj. mělo by být mož­né jej rea­lizo­vat tak, jak je zamýš­len, za daných rám­co­vých podmínek.
  5. Ukon­če­no (Časo­vě ome­zený): Cíl by měl mít jas­ně sta­novený časo­vý rámec, do kdy by měl být splněn. Jas­ný ter­mín pod­po­ru­je moti­va­ci a sous­tře­dění na dosažení cíle.

Zde je pří­klad cíle for­mu­l­o­va­né­ho pod­le pra­vid­la SMART:

Cíl jiný než SMART: Chci vydělá­vat více peněz.

SMART cíl: Chtěl/a bych zvýšit svůj měsí­ční pří­jem o 20% tím, že v pří­š­tích šes­ti měsí­cích dokon­čím další vzdělá­va­cí kurz, abych se stal/a cer­ti­fi­kovaným pra­cov­ní­kem ochra­ny a ost­ra­hy, a poté budu zaměstnán/a pří­mo u své­ho zaměstnavatele.

Uplat­něním pra­vid­la SMART se cíl stá­vá kon­krét­ním, měři­telným, dosaži­telným, rele­vant­ním a má jas­ný časo­vý rámec. To zvyšu­je prav­dě­po­d­ob­nost, že své­ho cíle úspěšně dosáhnete.

 

Krok 4: Vyt­voř­te si “bojo­vý plán” k dosažení svých cílů!

Nyní je čas na plá­no­vá­ní imple­ment­ace. Naplá­nuj­te opa­tření, která přispě­jí k dosažení vašich cílů, např.:

Čas­to má smysl přis­tu­po­vat k růz­ným pří­s­tupům sou­běžně a mít také plán B (a plán C).
Sta­nov­te si prio­ri­ty svých cílů! Pro­poj­te jed­not­li­vé čin­nos­ti se svý­mi cíli. Pro­vá­děj­te záz­na­my v kalen­dá­ři a sous­tře­děně pra­cuj­te na dosažení dílčích cílů a milníků!
Nedo­vol­te, aby vás neúspěchy vyved­ly z míry! Zůstaň­te vytrvalí, sous­tře­dění a pozitivní!

 

Doufám, že vám tyto tipy pomo­hou zlepšit vaši indi­vi­duální situaci.

Budouc­nost sou­kro­mé­ho bez­peč­nost­ní­ho prů­mys­lu v Něme­cku: člo­věk nebo stroj?

Budoucnost soukromého bezpečnostního průmyslu v Německu: člověk nebo stroj?

Sou­kromý bez­peč­nost­ní prů­mysl je v Něme­cku důleži­tým hos­po­dá­řs­kým odvět­vím a zaměst­ná­vá mno­ho lidí. V roce 2022 pra­c­ova­lo v sou­kro­mém bez­peč­nost­ním sek­toru v Něme­cku cel­kem necelých 260 000 zaměst­nan­ců, kteří půso­bi­li v při­b­ližně 5 700 strá­žních a bez­peč­nost­ních fir­mách. To jsou značná čís­la. Sou­kromá bez­peč­nost stá­le více pře­bí­rá dří­ve čis­tě výsost­né úkoly v urči­tých oblas­tech, a stá­vá se tak důleži­tým hrá­čem — čás­tečně také v oblas­ti veře­j­né bez­peč­nos­ti a pořádku.

Jak se ale bude sou­kromá bez­peč­nost vyví­jet v budoucnu? Budou lids­kou ochran­ku stá­le více nahr­a­zo­vat stro­je? Nebo budou lidé i v budoucnu hrát v bez­peč­nost­ním prů­mys­lu důleži­tou roli? V tom­to člán­ku se podí­vá­me na budouc­nost sou­kro­mé­ho bez­peč­nost­ní­ho prů­mys­lu v Německu.

Úlo­ha lidí v sou­kro­mém bez­peč­nost­ním sektoru

Lids­ký bez­peč­nost­ní per­sonál má opro­ti stro­jům mno­ho výhod. Doká­ží neo­mylně­ji přiřa­zo­vat lids­ké čin­nos­ti a adek­vát­ně reago­vat. Doká­žou lépe vyhod­no­tit nebez­peč­né situ­ace a adek­vát­ně jed­nat. Mají schop­nost reago­vat na nepřed­ví­da­né udá­los­ti a jed­nat pružně. Zej­mé­na v situ­acích, kdy je důleži­tá empa­tie, poro­zu­mění a mezil­ids­ká komu­nik­a­ce, jsou lidš­tí bez­peč­nost­ní pra­cov­ní­ci nenahraditelní.

Kromě toho jsou v bez­peč­nost­ním prů­mys­lu urči­té čin­nos­ti, kte­ré lze jen obtí­žně auto­ma­tiz­o­vat. Napří­klad sle­do­vá­ní osob a kon­tro­la iden­ti­fi­kačních dokla­dů vyža­du­je vyso­kou úro­veň odborných zna­los­tí, zkušen­os­tí a empa­tie. Tyto čin­nos­ti také vyža­du­jí kogni­tiv­ní doved­nos­ti, jako je kri­tické myš­lení, řešení pro­blé­mů a roz­ho­do­vá­ní, kte­ré v součas­né době nemo­hou plně přev­zít stroje.

Úlo­ha stro­jů v sou­kro­mém bez­peč­nost­ním průmyslu

Exis­tu­jí však i čin­nos­ti v oblas­ti bez­peč­nos­ti, kte­ré mohou být pod­po­ro­vá­ny stro­ji. Napří­klad kame­ry a další tech­nická zaří­zení lze použít k moni­to­ro­vá­ní budov a veře­jných míst. Záz­na­my mohou být ana­ly­zo­vá­ny lids­ký­mi pra­cov­ní­ky ost­ra­hy s cílem roz­poz­nat nebez­peč­né situ­ace a reago­vat na ně. Sys­té­my, kte­ré vyhod­no­cu­jí zaz­na­men­aný obra­zo­vý mate­riál pří­mo pomocí počí­tače a v pří­pa­dě potře­by spus­tí pop­lach, jsou však v maso­vém měřít­ku rych­le­jší a spolehlivější.
Prv­ní auto­ma­tiz­o­va­né sys­té­my, napří­klad v oblas­ti kon­tro­ly pří­s­tu­pu, exis­t­ova­ly již před mno­ha lety. Již něja­kou dobu se také použí­va­jí strá­žní robo­ti, kteří jsou vyba­ve­ni detek­to­ry a napří­klad plně auto­ma­ti­cky hlí­da­jí skla­dy. Tech­no­lo­gie dronů je stá­le populárně­jší i pro aplik­a­ce v sou­kro­mém bez­peč­nost­ním sek­toru — napří­klad pokud jde o sle­do­vá­ní nebo ověřo­vá­ní alar­mů. Zde jsou však práv­ní překá­žky stá­le poměrně vyso­ké a čas­to brá­ní její­mu využi­tí v praxi.

Kromě toho lze k odha­lo­vá­ní vzor­ců a anomá­lií ve vel­kém množst­ví dat využít tech­no­lo­gie, jako je umělá inte­li­gence a stro­jo­vé učení. Bez­peč­nost­ní složky tak mohou být včas upo­zorně­ny na poten­ciální hroz­by a odpo­ví­da­jí­cím způ­s­o­bem reagovat.

Budouc­nost sou­kro­mé­ho bez­peč­nost­ní­ho průmyslu

Je neprav­dě­po­d­ob­né, že by stro­je zce­la nahra­di­ly lids­kou ost­ra­hu. Lidé budou v bez­peč­nost­ním prů­mys­lu i nadá­le hrát důleži­tou roli. Stro­je však budou hrát stá­le důleži­tě­jší roli a v urči­tých čin­nos­tech budou lids­kým bez­peč­nost­ním pra­cov­ní­kům pomá­hat. Sou­kro­mé bez­peč­nost­ní spo­leč­nos­ti se musí těm­to změnám přiz­pů­so­bit a odpo­ví­da­jí­cím způ­s­o­bem ško­lit a roz­ví­jet své zaměst­nan­ce, aby splň­ova­li poža­dav­ky budoucnosti.

Závěr

Budouc­nost sou­kro­mé­ho bez­peč­nost­ní­ho prů­mys­lu v Něme­cku bude utvá­ře­na kom­bi­nací lids­ké prá­ce a schop­nos­tí stro­jů. Lidé nebu­dou nahr­a­ze­ni, ale budou se dále roz­ví­jet a pře­bí­rat další čin­nos­ti. To zna­mená, že doj­de k pře­sunu úkolů. Zatím­co úkoly spo­je­né s vní­má­ním mohou z vel­ké čás­ti přev­zít stro­je, sou­kro­mé bez­peč­nost­ní složky budou stá­le více pře­bí­rat jiné, náročně­jší úkoly.

Otisk
cs_CZCS