Archi­ves

Sec­teur de la sécurité

Insa­tis­fait au tra­vail : quel­les sont les pos­si­bi­li­tés qui s’offrent à vous en tant qu’agent de sécurité ?

Insatisfait au travail : quelles sont les possibilités qui s'offrent à vous en tant qu'agent de sécurité ?

Il est vrai que tra­vail­ler dans le sec­teur de la sécu­ri­té pri­vée peut être un par­cours du com­bat­tant. Les con­di­ti­ons de tra­vail sont vrai­ment mau­vai­ses dans cer­ta­ins sec­teurs. Cepen­dant, la situa­ti­on varie aus­si par­fois con­sidé­ra­blem­ent d’u­ne ent­re­pri­se à l’aut­re. Il n’est pas rare qu’un chan­ge­ment off­re de meil­leu­res oppor­tu­ni­tés de car­ri­è­re, la pos­si­bi­li­té d’ac­quérir de nou­vel­les expé­ri­en­ces et un envi­ron­ne­ment de tra­vail plus confortable.

Étape 1 : Ana­ly­sez la situa­ti­on en détail !

Il est important de savoir quel­les sont les cau­ses de sa pro­pre insa­tis­fac­tion et de con­naît­re ses pro­pres moti­va­teurs. Ana­ly­sez les rai­sons de l’in­sa­tis­fac­tion : Iden­ti­fiez pré­cis­é­ment ce qui vous rend mal­heu­reux. Est-ce l’en­vi­ron­ne­ment de tra­vail, les tâches, l’é­qui­pe, la rému­né­ra­ti­on ou la cul­tu­re d’entre­pri­se ? Mieux vous com­prend­rez les cau­ses, plus il sera faci­le de trou­ver une solution.
Sou­vent, l’en­vi­ron­ne­ment pri­vé joue éga­le­ment un rôle ou une modi­fi­ca­ti­on des beso­ins per­son­nels. Tenez donc comp­te de ces aspects dans vot­re analyse !

Étape 2 : Réflé­chis­sez à vos pos­si­bi­li­tés et met­tez les opti­ons en balance !

Une pro­chai­ne étape serait un Brain­stor­ming et recher­ches con­cer­nant les pos­si­bi­li­tés disponibles :
Quel­les sont mes chan­ces ? Quels sont les ris­ques ? Que se pas­se-t-il si… ? etc.
Beau­coup des pos­si­bi­li­tés sui­van­tes coû­tent pas d’ar­gent, jus­te un dépas­se­ment de soi. Cer­tai­nes opti­ons sont tou­te­fois tout à fait longue et coû­teu­se, voi­re fas­ti­dieu­se.

  1. Infor­mez-vous sur vos droits : Assu­rez-vous d’êt­re infor­mé de vos droits en tant que tra­vail­leur dans le sec­teur de la sécu­ri­té pri­vée. Cela inclut des cho­ses tel­les que le salai­re mini­mum, les lois sur le temps de tra­vail, les droits aux con­gés et les règles sur les heu­res sup­p­lé­men­tai­res. Si vous con­nais­sez vos droits, vous pou­vez vous assurer que vot­re employ­eur les respecte.
  2. Par­lez-en à vot­re employ­eurSi vous n’êtes pas satis­fait de vot­re salai­re ou de vos con­di­ti­ons de tra­vail, vous devriez en par­ler à vot­re employ­eur. Une dis­cus­sion ouver­te peut peut-être con­tri­buer à appor­ter des amé­lio­ra­ti­ons. Vot­re employ­eur pour­ra peut-être aus­si vous offrir des pos­si­bi­li­tés de for­ma­ti­on ou de spé­cia­li­sa­ti­on afin d’a­mé­lio­rer vos per­spec­ti­ves et vos chan­ces de carrière.
  3. Chan­ger de domaine d’ac­ti­vi­té (au sein de l’entre­pri­se): Le sec­teur de la sécu­ri­té pri­vée est très diver­si­fié. De nombreu­ses ent­re­pri­ses de sécu­ri­té pri­vée pro­po­sent dif­fér­ents ser­vices. Peut-être qu’un aut­re sec­teur vous con­vi­en­dra mieux. Par­lez-en à vot­re supé­ri­eur, pos­tu­lez en inter­ne à un aut­re pos­te. Par­fois, une muta­ti­on inter­ne vers un aut­re domaine d’ac­ti­vi­té peut aider.
  4. Rejoi­g­nez le syn­di­cat : En Alle­ma­gne, il exis­te des syn­di­cats qui défen­dent les droits des tra­vail­leurs — pour les ser­vices de sur­veil­lan­ce, il s’a­git du syn­di­cat des ser­vices uni­fié (ver.di). En deven­ant membre, vous pou­vez pro­fi­ter de leur pou­voir de négo­cia­ti­on coll­ec­tif et vous batt­re avec d’au­t­res tra­vail­leurs pour de meil­leu­res con­di­ti­ons de tra­vail et des salai­res plus élevés.
  5. Recher­chez des pos­si­bi­li­tés de for­ma­ti­on con­ti­nueEn sui­vant une for­ma­ti­on ou en vous spé­cia­li­sant, vous pou­vez amé­lio­rer vos per­spec­ti­ves de car­ri­è­re et gagner un salai­re sou­vent bien plus éle­vé. Réflé­chis­sez aux qua­li­fi­ca­ti­ons sup­p­lé­men­tai­res qui pour­rai­ent vous être uti­les dans vot­re tra­vail et recher­chez les pos­si­bi­li­tés de for­ma­ti­on cor­re­spond­an­tes. Vous aurez ensuite plus de pos­si­bi­li­tés d’ac­tion et serez plus demandé.
  6. Con­nec­tez-vous avec d’au­t­resDe nombreu­ses per­spec­ti­ves d’em­ploi se con­cré­ti­sent par le biais de recom­man­da­ti­ons et de cont­acts per­son­nels. En out­re, le cont­act avec d’au­t­res off­re la pos­si­bi­li­té d’é­ch­an­ger des expé­ri­en­ces. Si vous dis­po­sez d’un réseau soli­de, cela peut vous aider à trou­ver de nou­vel­les per­spec­ti­ves. Out­re les éch­an­ges per­son­nels, les pla­te­for­mes en ligne tel­les que Xing ou Lin­ke­din sont recommandées.
  7. Cher­chez un aut­re employ­eur : Si tou­tes les étapes ci-des­sus ne per­met­tent pas d’a­mé­lio­rer la situa­ti­on, il peut être judi­cieux de cher­cher un aut­re employ­eur. Il exis­te cer­tai­ne­ment des ent­re­pri­ses dans le sec­teur de la sécu­ri­té pri­vée qui offrent de meil­leu­res con­di­ti­ons de tra­vail et des salai­res plus élevés.
  8. Last but not least : Fai­tes mieux et lan­cez-vous en tant qu’in­dé­pen­dant ! Bien sûr, cet­te étape doit être très bien réflé­chie. Sou­vent, se mett­re à son comp­te en par­al­lè­le est une opti­on qui per­met de démar­rer petit à petit avec moins de ris­ques. N’ou­bliez tou­te­fois pas que vot­re employ­eur actuel doit jouer le jeu. Une pos­si­bi­li­té peut être, par exemp­le, de tra­vail­ler en tant que pro­fes­seur indé­pen­dant dans le sec­teur de la sécurité.

Étape 3 : Défi­nis­sez vos objec­tifs personnels !

Ce n’est qu’en sach­ant le plus pré­cis­é­ment pos­si­ble ce que l’on veut att­eind­re que l’on peut agir con­crè­te­ment en ce sens. Pour se moti­ver, il est très uti­le d’uti­li­ser les d’é­cr­i­re et de visua­li­ser ses pro­pres objec­tifs. Il peut éga­le­ment être uti­le d’uti­li­ser ce que l’on appel­le la “métho­de d’éva­lua­ti­on”. Règ­le SMART d’uti­li­ser le temps pour défi­nir ses pro­pres objectifs.

La règ­le SMART est un acro­ny­me qui sert de gui­de pour les For­mu­la­ti­on d’ob­jec­tifs clairs et bien défi­nis sert de réfé­rence. Elle aide à for­mu­ler des objec­tifs de maniè­re à ce qu’ils soi­ent réa­lis­tes et réa­li­sables. La règ­le SMART repré­sen­te les cri­tères suivants :

  1. Spé­ci­fi­que (Spé­ci­fi­que) : L’ob­jec­tif doit être for­mulé de maniè­re clai­re et pré­cise, de sor­te qu’il y ait peu de mar­ge d’in­ter­pré­ta­ti­on et que l’on soit plei­ne­ment con­sci­ent de son but.
  2. Mesura­ble (Mea­sura­ble) : L’ob­jec­tif doit être mesura­ble afin de pou­voir sui­v­re les pro­grès et éva­luer objec­ti­ve­ment le suc­cès. On peut le défi­nir par des indi­ca­teurs quan­ti­ta­tifs ou qualitatifs.
  3. Exé­cu­ta­ble (Achie­va­ble) : L’ob­jec­tif doit être réa­li­sable. Il doit repré­sen­ter un défi, mais vous pou­vez l’att­eind­re avec les moy­ens dont vous disposez.
  4. Réa­lis­te (Rea­li­stic) : L’ob­jec­tif doit être réa­lis­te, c’est-à-dire qu’il doit pou­voir être réa­li­sé com­me pré­vu dans les con­di­ti­ons réelles.
  5. Ter­mi­né (Time-bound) : l’ob­jec­tif doit être assor­ti d’un délai clair quant à la date à laquel­le il doit être att­eint. Une date limi­te clai­re favo­ri­se la moti­va­ti­on et la con­cen­tra­ti­on sur la réa­li­sa­ti­on de l’objectif.

Voi­ci un exemp­le d’ob­jec­tif for­mulé selon la règ­le SMART :

Objec­tif non-SMART : je veux gagner plus d’argent

Objec­tif SMART : j’ai­me­rais aug­men­ter mes reve­nus men­suels de 20% en ter­mi­nant une for­ma­ti­on con­ti­nue d’agent de pro­tec­tion et de sécu­ri­té agréé dans les six pro­chains mois et en étant direc­te­ment affecté(e) par mon employ­eur dans la foulée.

En appli­quant la règ­le SMART, l’ob­jec­tif devi­ent con­cret, mesura­ble, att­eig­nable, per­ti­nent et a une éché­an­ce clai­re. Cela aug­men­te la pro­ba­bi­li­té que vous réus­sis­siez à att­eind­re vot­re objectif.

 

Étape 4 : Fai­tes un “plan de batail­le” pour att­eind­re vos objectifs !

Il s’a­git main­ten­ant de pla­ni­fier la mise en œuvre. Pla­ni­fiez les mesu­res qui répon­dent à vos objec­tifs, par exemple

Il est sou­vent judi­cieux d’a­bor­der dif­fé­ren­tes appro­ches en par­al­lè­le et de pré­voir un plan B (et un plan C).
Hié­rar­chisez vos objec­tifs ! Reli­ez les dif­fé­ren­tes mesu­res à vos objec­tifs. Pre­nez des notes dans vot­re cal­en­drier et tra­vail­lez de maniè­re ciblée pour att­eind­re les objec­tifs inter­mé­di­ai­res et les étapes clés !
Ne lais­sez pas les échecs vous désta­bi­li­ser ! Res­tez per­sé­vé­rant, con­cen­tré et positif !

 

J’e­spè­re que ces con­seils vous aide­ront à amé­lio­rer vot­re situa­ti­on individuelle.

L’a­ve­nir du sec­teur de la sécu­ri­té pri­vée en Alle­ma­gne : l’hom­me ou la machine ?

L'avenir du secteur de la sécurité privée en Allemagne : l'homme ou la machine ?

Le sec­teur de la sécu­ri­té pri­vée est un sec­teur éco­no­mi­que important en Alle­ma­gne et emploie de nombreu­ses per­son­nes. Au total, en 2022, le sec­teur de la sécu­ri­té pri­vée en Alle­ma­gne comp­tait près de 260.000 col­la­bo­ra­teurs, employés dans quel­que 5.700 ent­re­pri­ses de gar­di­en­na­ge et de sécu­ri­té. Ce sont des chif­fres con­sidé­ra­bles. Dans cer­ta­ins domain­es, la sécu­ri­té pri­vée assu­me de plus en plus de tâches aut­re­fois pure­ment sou­ve­rai­nes et est ain­si deve­nue un acteur important — en par­tie aus­si dans le domaine de la sécu­ri­té et de l’ord­re publics.

Mais com­ment le pri­vé va-t-il évo­luer à l’a­ve­nir ? Les agents de sécu­ri­té humains seront-ils de plus en plus rem­pla­cés par des machi­nes ? Ou l’hom­me con­tin­uera-t-il à jouer un rôle important dans le sec­teur de la sécu­ri­té ? Dans cet artic­le, nous nous pen­chons sur l’a­ve­nir du sec­teur de la sécu­ri­té pri­vée en Allemagne.

Le rôle de l’hom­me dans le sec­teur de la sécu­ri­té privée

Les agents de sécu­ri­té humains ont de nombreux avan­ta­ges par rap­port aux machi­nes. Ils sont en mesu­re d’at­tri­buer des modes d’ac­tion humains de maniè­re plus ciblée et de réa­gir de maniè­re adé­qua­te. Ils peu­vent mieux éva­luer les situa­tions dan­ge­reu­ses et agir de maniè­re appro­priée. Ils ont la capa­ci­té de réa­gir à des évé­ne­ments impré­vus et d’a­gir avec fle­xi­bi­li­té. Les agents de sécu­ri­té humains sont irrem­pla­ça­bles, en par­ti­cu­lier dans les situa­tions où l’em­pa­thie, la com­pré­hen­si­on et la com­mu­ni­ca­ti­on inter­per­son­nel­le sont essentielles.

En out­re, cer­tai­nes acti­vi­tés dans le sec­teur de la sécu­ri­té sont dif­fi­ci­le­ment auto­ma­tis­ables. Par exemp­le, la sur­veil­lan­ce des per­son­nes et le con­trô­le des docu­ments d’i­den­ti­té requiè­rent un niveau éle­vé de con­nais­sances, d’expé­ri­ence et d’em­pa­thie. Ces acti­vi­tés requiè­rent éga­le­ment des com­pé­ten­ces cogni­ti­ves tel­les que la pen­sée cri­tique, la réso­lu­ti­on de pro­blè­mes et la pri­se de décis­i­on, qui ne peu­vent actu­el­le­ment pas être entiè­re­ment pri­ses en char­ge par des machines.

Le rôle des machi­nes dans le sec­teur de la sécu­ri­té privée

Tou­te­fois, cer­tai­nes acti­vi­tés dans le sec­teur de la sécu­ri­té peu­vent être assis­tées par des machi­nes. Par exemp­le, des camé­ras et d’au­t­res appareils tech­ni­ques peu­vent être uti­li­sés pour sur­veil­ler des bâti­ments et des lieux publics. Les images peu­vent être ana­ly­sées par les agents de sécu­ri­té humains afin d’i­den­ti­fier les situa­tions dan­ge­reu­ses et d’y réa­gir. Tou­te­fois, les sys­tè­mes qui ana­ly­sent direc­te­ment les images enre­gis­trées par ordi­na­teur et don­nent l’a­ler­te le cas éché­ant sont plus rapi­des et plus fia­bles en masse.
Les pre­miè­res auto­ma­tis­a­ti­ons ont vu le jour il y a de nombreu­ses années déjà, par exemp­le dans le domaine du con­trô­le d’ac­cès. Les robots de sur­veil­lan­ce équi­pés de détec­teurs et qui patrouil­lent par exemp­le les ent­repôts de maniè­re entiè­re­ment auto­ma­tique sont éga­le­ment uti­li­sés depuis un cer­tain temps. La tech­no­lo­gie des dro­nes est éga­le­ment de plus en plus uti­li­sée dans le sec­teur de la sécu­ri­té pri­vée, par exemp­le pour le sui­vi et la véri­fi­ca­ti­on des alar­mes. Dans ce domaine, les obs­ta­cles juri­di­ques sont tou­te­fois enco­re très éle­vés et s’op­po­sent sou­vent à une uti­li­sa­ti­on pratique.

En out­re, des tech­no­lo­gies tel­les que l’IA et l’app­ren­tis­sa­ge auto­ma­tique peu­vent être uti­li­sées pour iden­ti­fier des modè­les et des anoma­lies dans de gran­des quan­ti­tés de don­nées. Les forces de sécu­ri­té peu­vent ain­si être aler­tées à temps des dan­gers potentiels et réa­gir en conséquence.

L’a­ve­nir de la sécu­ri­té privée

Il est peu pro­ba­ble que les machi­nes rem­pla­cent com­plè­te­ment les agents de sécu­ri­té humains. L’hom­me con­tin­uera à jouer un rôle important dans le sec­teur de la sécu­ri­té. Tou­te­fois, les machi­nes joue­ront un rôle de plus en plus important et assis­te­ront les agents de sécu­ri­té humains dans cer­tai­nes acti­vi­tés. Les ent­re­pri­ses de sécu­ri­té pri­vée doi­vent s’ad­ap­ter à ces chan­ge­ments et for­mer leur per­son­nel en con­sé­quence afin de pou­voir répond­re aux exi­gen­ces de l’avenir.

Con­clu­si­on

L’a­ve­nir du sec­teur de la sécu­ri­té pri­vée en Alle­ma­gne sera façon­né par une com­bi­nai­son du tra­vail humain et des capa­ci­tés des machi­nes. L’hom­me ne sera pas rem­pla­cé, mais il évo­luera et pren­dra en char­ge d’au­t­res acti­vi­tés. On assis­te donc à un dépla­ce­ment des tâches. Alors que les tâches de per­cep­ti­on peu­vent être en gran­de par­tie pri­ses en char­ge par des machi­nes, les agents de sécu­ri­té pri­vée assum­e­ront de plus en plus d’au­t­res tâches plus exigeantes.

Men­ti­ons légales
fr_FRFR